»з бизнесмена – в работника по найму

ќтсутствие гарантий

ѕринима€ на работу бывшего предпринимател€, работодатель прежде всего думает о рисках. ѕо словам экспертов, одним из главных опасений в данной ситуации €вл€етс€ отсутствие гарантий, что сотрудник задержитс€ в компании надолго. –абота на себ€ формирует в человеке определенный тип мышлени€, из-за чего ему бывает непросто снова влитьс€ в коллектив, а тем более исполн€ть чьи-то приказы.

«„еловек, вкусивший хлеб предпринимател€, может быть хорошим сотрудником только в одном случае – если он абсолютно точно может сказать, почему свое дело он больше никогда не откроет, – говорит генеральный директор магазин подарков Thepresents —тепан „ельцов. – ≈сли такого ответа нет или он неубедителен, значит мы имеем дело с временным сотрудником, который просто "зализывает раны". ¬ нашей компании были подобные кадры, и это сотрудничество оказалось недолгим».

Ќередки также ситуации, когда специалист решил уйти в «вольное плавание» и освоить свое дело, будучи абсолютно к этому не готовым. ¬ таком случае он может вернутьс€ в компанию, чтобы набратьс€ необходимого опыта.

«я уверен, что всЄ будет хорошо, только в том случае, если человек как бизнесмен состо€лс€, – говорит технический директор портала MedAboutMe —ергей јксЄнов. – Ќо многие люди идут в предприниматели из инфантилизма, использу€ при этом слова "не хочу работать на д€дю" и не понима€, что такое свобода на самом деле и что стоило "д€де" создать свой бизнес, достаточно большой и устойчивый, чтобы начать нанимать сотрудников. ≈сли такому человеку не удалось удовлетворить чувство собственной важности – жди проблем».

««ачастую абсолютно не подготовленные к ведению дела сотрудники "вдруг" сталкиваютс€ с непреодолимым преп€тствием, создав свой бизнес, – говорит основатель проекта Auto Detailing Business Consulting Ќадежда ќсокина. – ѕочему-то никто не бежит к ним и не покупает их услуги.  лиентов нет. ќни элементарно не в курсе, что клиентов надо привлекать, нужна реклама, нужен маркетинг. »ли вдруг вы€сн€етс€, что расходы могут превышать доходы. Ќо кредит платить надо, семью кормить тоже надо, и им остаЄтс€ одно – вернутьс€ на работу по найму. ”строившись обратно, некоторые из них либо совсем опускают руки и уже не будут предпринимать новых попыток открыть своЄ дело, либо наоборот».

ƒействительно, бывшие бизнесмены могут по-разному реагировать на событи€. «“е из них, кто решил, что больше не хот€т быть предпринимател€ми, спокойно воспринимают работу по найму, они вернулись в зону комфорта и вполне легко поддаютс€ корпоративным рамкам, – продолжает Ќадежда ќсокина. – Ќу а тот, кто перерос свою должность и уже не может позволить себе подчин€тьс€ кому-либо, уволитс€ быстро. ≈му будет проще накопить денег, купить обучающие курсы дл€ самосто€тельного изучени€ и снова рватьс€ в бой и открывать бизнес. ћаксимум, что их может задержать на работе по найму, это руковод€ща€ должность. ¬о-первых, это позвол€ет не страдать от некомфортного отношени€ к себе. ¬о-вторых, даЄт возможность быстрее самоутвердитьс€».

ѕо словам руководител€ отдела развити€ и PR бизнес-брокерской компании «јльтера »нвест» ≈катерины Ћисиной, более высокие шансы задержатьс€ на наемной работе будут у экс-бизнесмена, зан€вшего топовую позицию.

« лючевые качества предпринимател€ – это активность, упорство, развитый инстинкт самообучени€ и способность принимать решени€ в услови€х дефицита информации, – говорит ≈катерина Ћисина. – “акие люди редко переход€т на наемную работу, а если и переход€т, то на позиции топ-менеджмента. ћногие наши сотрудники имели свой бизнес, это помогает им в работе. Ќо при поиске сотрудников мы не ставим практику предпринимательства как существенное условие дл€ найма. ќпыт предпринимательской де€тельности главным образом развенчивает в человеке грезы о том, что есть легкие деньги, которые собственники "гребут лопатой". Ѕыть бизнесменом – т€желый, нескончаемый труд, риски по которому несет сам собственник. Ќаемный же сотрудник раздел€ет прибыль компании, фактически не раздел€€ риски».

—ложности управлени€

Ќеготовность работника выполн€ть приказы руководства, если, по его мнению, они не приведут к эффективности, €вл€етс€ еще одним немаловажным риском, отмечают эксперты.

«—отрудник, имеющий опыт предпринимательства, способен спрогнозировать результат своих действий, – говорит HR-тренер ћаксим Ћевченко. –   сожалению, в некоторых компани€х система менеджмента выстроена неграмотно, а успех руководства основан не на личном авторитете и достижени€х начальства, а на формальном пор€дке подчинени€. Ѕывший предприниматель легко распознает такую систему и увидит бессмысленность некоторых распор€жений, а иногда и их пр€мой вред дл€ компании. »менно поэтому таких сотрудников стараютс€ обходить стороной, хот€ в большей степени такой принцип отбора портит имидж самой компании и заставл€ет усомнитьс€ в компетенци€х топового состава».

≈сли же в компании подобран профессиональный управленческий состав, то экс-бизнесмен не принесет никаких проблем, а напротив, сможет привнести многое из своего опыта, отмечают эксперты.

«≈сли человек осознанно делает выбор в пользу работы по найму – он, скорее всего, уже познал все сложности собственного бизнеса, а значит, с уважением относитс€ к чужому, – говорит —ергей јксЄнов. – ћо€ задача как менеджера – дать ему объЄм работ, соответствующий его квалификации, чтобы у него не возникало мысли о том, что он перерос свою должность. ¬ этом случае мы получим долгосрочный и взаимовыгодный симбиоз, при этом сотрудник будет лично заинтересован в росте бизнеса работодател€, понима€ свою выгоду в этом процессе».

¬ыгода оправдывает риски

Ќезависимо от того, по какой причине бывший предприниматель решил вернутьс€ «в строй», работодателю важно оценить мотивацию кандидата. Ѕывает так, что, потерпев неудачу в собственном деле, экс-бизнесмен осознанно принимает решение навсегда св€зать себ€ с наемным трудом. ¬ этом случае его ло€льность возрастает в разы, и компани€ очень скоро ощутит эффективность его работы.

«ћы приветствуем людей, которые за плечами имеют опыт собственного дела, ведь у них зачастую широкий кругозор, они не бо€тс€ выходить за ограничительные рамки, а значит, наход€т выход из самых сложных ситуаций и работают на результат, – говорит руководитель региональных представительств (ѕермь и „ел€бинск) компании Softline ѕавел ѕел€вин. –  орпоративные рамки существуют не дл€ того, чтобы в них "запихивать" людей, а дл€ того, чтобы обозначить нормы, которые в основной своей массе соответствуют общечеловеческим. ƒл€ нас это честное и открытое ведение бизнеса, надежность и профессионализм, доверительные долгосрочные отношени€ с клиентами и партнерами».

ќднако даже если кандидат вернулс€ временно, за год работы он может показать такой результат, к которому другие идут дес€тилети€ми.

«—отрудники, которые уже получили предпринимательский опыт и решили подготовить себ€ к новому будущему делу, тоже легко вливаютс€ в компанию, – говорит Ќадежда ќсокина. – ќни даже будут делать это с удовольствием и особым рвением, ведь им нужно пон€ть, как правильно построить успешный бизнес.  ак правило, такие специалисты быстро поднимаютс€ по карьерной лестнице, чтобы максимально изучить все тонкости и нюансы.  стати, такое рвение сотрудников иногда приводит их к новому решению. ќни вдруг осознают, что было бы интереснее не открывать своЄ дело, а продолжать и дальше развивать компанию, в которой они прошли длинный путь и добились успеха».

«–аботники, у которых был опыт ведени€ собственного дела, более собранны, целеустремленны и готовы брать на себ€ риск, что приветствуетс€, особенно на руковод€щих позици€х, – говорит PR-директор инвесткомпании "“Ќ- апитал" √леб  лиментьев. –  роме этого, экс-предприниматели нередко могут привнести новые и свежие идеи. ¬ последнее врем€ в св€зи с нестабильностью в мировых экономиках, закрытием некоторых стартапов или желанием набратьс€ опыта все больше и больше предпринимателей переход€т на работу в крупные компании».

» наконец сотрудник с опытом ведени€ бизнеса неверо€тно полезен потому, что не на словах, а на деле знает все подводные камни своей специализации.

«¬сегда интересен предприниматель, увлекшийс€ контекстной рекламой, копирайтингом или соцсет€ми, – резюмирует —тепан „ельцов. – Ёто выделение специализации, котора€ может быть полезна как функци€. ќтдельно стоит отметить юристов и маркетологов с опытом предпринимательства. »х главное достоинство – знание сути процессов, а не теории. ёрист знает, зачем нужна оферта на самом деле, а маркетолог знает, что надо работать на прибыль, а не на "лайки"».