ому мешают работающие пенсионеры?

—таж – двигатель успеха

ћолодые кадры, безусловно, способны привнести в компанию множество свежих идей и поспособствовать ее развитию. ќднако, как отмечают работодатели, это вовсе не означает, что с данной задачей не справитс€ и более старшее поколение.

«ƒеловые качества сотрудника – главное, на что должен смотреть работодатель, – говорит руководитель дирекции развити€ персонала "”ральского банка реконструкции и развити€" »рина ‘едькина. – ѕрофессионализм, компетентность и вовлеченность в работу не имеют пр€мой зависимости от возраста. ѕомимо прочего, работники с большим стажем – это отличные наставники, они многому могут научить новичка, поддержать его. Ѕлагодар€ своему многолетнему опыту, они были и остаютс€ важным кадровым ресурсом дл€ любой компании».

«ћноголетний плодотворный опыт сотрудника очень сильно вли€ет на успех компании, – говорит основатель проекта Auto Detailing Business Consulting Ќадежда ќсокина. – “акие сотрудники помогают подготовить новое поколение. ќни подают пример и €вл€ютс€ поддержкой и опорой дл€ молодых специалистов. “акими ценными кадрами никто не разбрасываетс€, и просто так с ними никогда не распрощаютс€, тем более если такой сотрудник ещЄ и прогрессирует, посто€нно самосовершенствуетс€ и принимает активное участие в развитии и поддержке компании».

 онечно, с возрастом, тем более пенсионным, приходит врем€, когда специалист уже физически не может успевать за прогрессом компании, отмечают эксперты. ¬ этом случае происходит замена кадрового состава. «Ќесмотр€ на это, практически в каждой компании существуют такие должности, где пенсионер, если он желает продолжить трудовой путь, может найти себе применение, – продолжает Ќадежда ќсокина. – Ќапример, можно освободить его от активной работы и доверить обучение стажЄров».

Ћичностные качества или возраст?

ќдними из основных причин, по которым работодатели желают распрощатьс€ с возрастными сотрудниками, были названы отсутствие гибкости и азарта к работе, а также чрезмерна€ уверенность в собственной правоте. Ёто не только способствует обострению конфликтной ситуации внутри коллектива, но и зачастую мешает работе с клиентами, отмечают эксперты.

«¬ нашем магазине работали возрастные сотрудники, бывшие инженеры и руководители, – говорит генеральный директор магазина подарков Thepresents —тепан „ельцов. –   сожалению, их опыт в сфере услуг нам только мешал. —обственное мнение и манипул€ции с возрастом не давали простым сотрудникам спорить с ними. ћолодые администраторы просто из уважени€ не возражали старшим, но втихую выполн€ли нужную работу с большими усили€ми.  огда начали жаловатьс€ клиенты, пришлось расстатьс€ с возрастными сотрудниками, и причина здесь проста – несовпадение мнений и взгл€дов на бизнес, а также неверное осознание своей роли в процессах».

ќднако можно ли с уверенностью утверждать, что данные качества присущи исключительно старшему поколению?  ак отмечает руководитель по работе с персоналом ≈катеринбургского филиала «Ѕанка ’оум  редит» —ветлана ћильман, то, как сотрудник будет про€вл€ть себ€ в компании – поддерживать новации и способствовать прогрессу или же пребывать в комфорте и минимизировать усили€ – зависит скорее не от возраста, а от личностных качеств.

«„еловек человеку рознь, – говорит —ветлана ћильман. – Ќапример, в нашем коллективе есть зрелый сотрудник. ≈е неравнодушию и активности позавидуют многие, это стабильный и ло€льный в компании человек. » в нашем случае продолжение трудовых отношений с таким работником – очевидный плюс. Ѕолее того, специалисты, которые продолжают работать, будучи уже на пенсии, безусловно, могут принести большую пользу компании. Ёто прежде всего многолетний опыт и углубленное знание предмета, позвол€ющие прин€ть верное решение в любой ситуации. Ёто зрелось и мудрость, которые помогают обойти острые углы и гармонизировать отношени€ в коллективе».

«ћы стараемс€ максимально поддерживать развитие, профессиональный и личностный рост сотрудников, работающих с нами давно, – говорит начальник управлени€ по работе с персоналом ќјќ "¬”«-банк" »рина ƒмитриева. – ≈сли человек трудитс€ в компании на прот€жении многих лет, значит он результативен в занимаемой им должности, его профессионализму можно довер€ть. ¬ то же врем€ мы помним о том, что у каждого члена нашей команды должен присутствовать профессиональный азарт, который и позвол€ет качественно выполн€ть свою работу и двигатьс€ дальше. Ѕывает, что азарт пропадает и движени€ дальше не происходит, но вр€д ли это зависит от возраста. —егодн€ у нас работают более 65 специалистов, чей стаж в компании превышает дес€ть лет. ≈сть те, кто с нами уже более 15 лет – среди них главный бухгалтер, начальник управлени€ кассовых операций, начальник отдела кадрового документооборота. », конечно, в банке работают и сотрудники пенсионного возраста, например, специалист отдела внутрибанковских операций, специалист отдела снабжени€ хоз€йственного управлени€, контролер отдела обслуживани€ счетов и техник отдела технического обслуживани€».

≈сли некому уступать дорогу

≈ще одной распространенной причиной, не добавл€ющей успеха возрастным сотрудникам, €вл€етс€ мнение, что старшее поколение перекрывает дорогу молодым специалистам. ќднако, по словам экспертов, это не более чем миф. ¬ –оссии на многих специальност€х, к сожалению, перекрывать дорогу некому, даже при большом желании.

«—егодн€ во многих секторах ощущаетс€ нехватка квалифицированного персонала, – говорит специалист по трудоустройству ¬иктори€ ћалых. – ¬месте с тем увеличение возраста трудоспособных кадров вызывает опасени€ по поводу неустроенности молодых специалистов. Ќо нужно понимать, что увольнение сотрудников пенсионного возраста никак не решит проблемы, а напротив, может негативно сказатьс€ на глобальных рынках. ¬едь в этом случае непременно возникнет нехватка квалифицированной рабочей силы, и на восполнение этого пробела уйдет очень много лет. ѕоэтому если мы говорим именно о квалифицированном персонале, то удержание таких кадров в компании при достижении пенсионного возраста не может оказать отрицательного вли€ни€ на возможности трудоустройства более молодых людей. √лавный вопрос не в том, сколько работнику лет, а какие он наработал навыки.  омпетентные специалисты имеют достойное образование и хот€т продолжать работать, и зачастую они намного продуктивнее, чем молодые сотрудники, которые только знаком€тс€ с профессией. ¬се это в конечном итоге будет способствовать успеху компании, создавать новые рабочие места».

«≈сть такие отрасли, где в силу экономической ситуации возник разрыв поколений, – говорит партнер консалтинг-центра "Ўј√" ≈лена  исель. – Ёто касаетс€ практически всех производственных специальностей, начина€ от квалифицированных рабочих и заканчива€ топ-менеджерами. “ам есть только специалисты под 50-60 или даже за 60 и совсем неопытные выпускники вузов или колледжей, которым надо еще долго расти и набиратьс€ опыта. ƒепартаменты по работе с персоналом таких компаний, несмотр€ на более чем удовлетворительные предлагаемые услови€ труда, не могут найти персонал в требуемых количествах и вынуждены прибегать к нестандартным ходам, например, выплачивать стипендии ученикам колледжей с условием, что после выпуска они придут на работу именно в их компанию. ¬ таких услови€х любой квалифицированный специалист на вес золота. » если он согласен и может работать, то никто не будет смотреть на его возраст. — аналогичной ситуацией мы сталкивались в строительстве. —отрудники зрелого возраста более опытны, об€зательны и ответственны. ћы встречали руководителей в строительстве, возраст которых приближалс€ к 70».

» все же паспортный возраст сотрудника не имеет значени€, увер€ют эксперты. «¬ажно, чтобы человек был активным членом команды, которую объедин€ет общее дело, был на своем месте и хорошо делал свою работу, – резюмирует руководитель региональных представительств в ѕерми и „ел€бинске компании Softline ѕавел ѕел€вин. –  онечно, есть нюансы, ведь в команде помимо основной де€тельности дл€ поддержани€ комфортной обстановки должны быть и общие интересы. „асто люди разных возрастных групп имеют разные интересы, что в конечном итоге может сказыватьс€ на результатах. Ќо все же не только сотрудник принимает решение продолжить работу на пенсии, но и работодатель, а это значит, что опыт и навыки этого человека, безусловно, ценны дл€ бизнеса».